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【干货分享】何谓领先经理人?与传统经理有什么区别?

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作者:苏秦弘


“领先经理人”的提出:

中国工业合作协会与中研管理咨询专家委员会在2016年11月创新培训开发研讨会上提出了“领先经理人”的培养;是响应“十三五”规划提出:“实施人才优先发展战略”;以及《中国制造2025》纲要提出:坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,“以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心,实施企业经营管理人才素质提升工程和国家中小企业银河培训工程,培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才”的号召。

中国工业合作协会并于2017年1月份创新推出---《互联网+智能制造 创新经营管理领先经理人特训班》!!将创新智慧与互联网+先进思想转化为现代企业经营管理创新模式;是现代企业最全面、最系统,立体、多维度的中国式智慧管理创新课程,是具有综合性、战略性、决策性的经营与管理谋略;指导中国企业创新经营发展。

中国工业合作协会举办《互联网+智能制造 创新经营管理领先经理人特训班》,学习与解决“中国制造2025”视野下的企业转型与创新,提升领导者和管理者的领导能力、经营能力、管理能力与创新能力;以及智能化工厂建设与运营,互联网+思维下的企业经营管理创新,组织机制变革,智能化技术应用与运营,互联网+平台化创新,信息化+价值营销传播,互联网+人才经营创新,互联网+团队管理创新,互联网+服务管理创新,互联网+商业模式创新,信息化共享资源的整合与应用等的全面性、系统性、创新性的经营与管理升级,打造一批信息时代创新经营管理的领先经理人。

领先经理人与传统经理人的区别

领先经理人特点:

1、互联网消除了企业与顾客之间的距离,顾客主导市场的一切,企业以满足顾客个性化需求服务为经营的出发点;为顾客提供更多个性体验的市场运作,顾客一条差评可以使企业关门。

2、擅于学习与创新,逐步形成中国式经营模式,不断颠覆西方经营方式,以颠覆式创新经营管理,创新商业模式等促进经营发展;适应多样化、线上线下交易。

3、重构与创新价值体系,逐渐适应“第三只手”价值网络机制的经营方式,以开放、共享、互利、对等、协作的方式,与各种合作伙伴形成利益共享的价值共同体,共同创造和分享价值。

4、学会互联网商业经营,企业从2.0、3.0转向4.0智能化工厂建设与管理,互联网+思维创新发展;服务于“中国制造2025”。

5、中西结合学习,中为体、西为用,逐步形成中国式创新、中国式管理;学会与应用智慧经营与管理,具有资源整合与优化能力!

6、学会互联网+企业管理,工作节奏快、信息反应快、管理灵活,管理机制不断创新;适应60、70、80、90后员工管理;擅于情景管理与创新管理,构建信息化的学习型团队!

领先经理人培训的内容:

1、互联网思维创新;2、信息化经营模式创新;3、信息化管理模式创新;4、企业组织机制变革;5、智能化技术应用与运营;6、智能化工厂建设与管理;7、互联网+价值营销传播;8、互联网+商业模式创新;9、学习型组织与团队建设;10、人才经营与机制创新;11、优势导向管理与情景管理;12、易道领导智慧与领导力修炼;13、企业战略转型与创新;14、信息化共享资源的整合;15、独创“智库+学习+平台+资源+共享”模式的专业高端培训。

传统经理人的特点:

1、学习与模仿西方经营;适应传统市场机制经营动作,企业处于主导、顾客处于较被动,多级分销市场,企业经理与顾客距离较远,没有直接接触顾客,简单交易,信息反应较慢,缺乏创新;

2、主要学习西方管理理论,模仿西方管理方式;而金融风暴后西方管理理念已经不适合中国经济发展;

3、适应传统企业管理,工作节奏与信息反应较慢,管理较稳定,管理机制缺乏创新;适应60后、70后、80后少部分员工管理。

传统经理人的培训内容:

1、角色认知能力;2、时间管理能力;3、沟通能力;4、目标管理能力;5、激励能力;6、绩效评估能力;7、领导能力;8、管理技能;9、授权能力;10、团队发展。

互联网技术与制造业深度融合,智能化正在引发深远的产业新一轮变革,企业经营转型与管理创新,最急需的就是高素质经营管理创新领导者、经理人、中高层管理者。中国工业合作协会重磅推出国内首个《互联网+智能制造 创新经营管理领先经理人》升级精品课程。让更多的企业家、管理者参加《互联网+智能制造创新经营管理领先经理人》特训班学习,提高经营管理者创新智慧,提升经营与管理能力,解决企业智能化运营管理创新的中高层人才短缺的瓶颈;实现“中国制造2025”纲要提出的“培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才”,加强企业转型创新与智能化经营发展。

原创作者:苏秦弘

本文为苏秦弘原创作品,转载请注明来源于苏秦弘官网:http://www.suqinhong.cn/

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