“领先经理人”的提出：
中国工业合作协会与中研管理咨询专家委员会在2016年11月创新培训开发研讨会上提出了“领先经理人”的培养；是响应“十三五”规划提出：“实施人才优先发展战略”;以及《中国制造2025》纲要提出：坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，“以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，实施企业经营管理人才素质提升工程和国家中小企业银河培训工程，培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才”的号召。
中国工业合作协会并于2017年1月份创新推出---《互联网+智能制造 创新经营管理领先经理人特训班》！！将创新智慧与互联网+先进思想转化为现代企业经营管理创新模式；是现代企业最全面、最系统，立体、多维度的中国式智慧管理创新课程，是具有综合性、战略性、决策性的经营与管理谋略；指导中国企业创新经营发展。
中国工业合作协会举办《互联网+智能制造 创新经营管理领先经理人特训班》，学习与解决“中国制造2025”视野下的企业转型与创新，提升领导者和管理者的领导能力、经营能力、管理能力与创新能力；以及智能化工厂建设与运营，互联网＋思维下的企业经营管理创新，组织机制变革，智能化技术应用与运营，互联网＋平台化创新，信息化＋价值营销传播，互联网＋人才经营创新，互联网＋团队管理创新，互联网＋服务管理创新，互联网＋商业模式创新，信息化共享资源的整合与应用等的全面性、系统性、创新性的经营与管理升级，打造一批信息时代创新经营管理的领先经理人。
领先经理人与传统经理人的区别
领先经理人特点：
1、互联网消除了企业与顾客之间的距离，顾客主导市场的一切，企业以满足顾客个性化需求服务为经营的出发点；为顾客提供更多个性体验的市场运作，顾客一条差评可以使企业关门。
2、擅于学习与创新，逐步形成中国式经营模式，不断颠覆西方经营方式，以颠覆式创新经营管理，创新商业模式等促进经营发展；适应多样化、线上线下交易。
3、重构与创新价值体系，逐渐适应“第三只手”价值网络机制的经营方式，以开放、共享、互利、对等、协作的方式，与各种合作伙伴形成利益共享的价值共同体，共同创造和分享价值。
4、学会互联网商业经营，企业从2.0、3.0转向4.0智能化工厂建设与管理，互联网+思维创新发展；服务于“中国制造2025”。
5、中西结合学习，中为体、西为用，逐步形成中国式创新、中国式管理；学会与应用智慧经营与管理，具有资源整合与优化能力！
6、学会互联网+企业管理，工作节奏快、信息反应快、管理灵活，管理机制不断创新；适应60、70、80、90后员工管理；擅于情景管理与创新管理，构建信息化的学习型团队！
领先经理人培训的内容：
1、互联网思维创新；2、信息化经营模式创新；3、信息化管理模式创新；4、企业组织机制变革；5、智能化技术应用与运营；6、智能化工厂建设与管理；7、互联网+价值营销传播；8、互联网+商业模式创新；9、学习型组织与团队建设；10、人才经营与机制创新；11、优势导向管理与情景管理；12、易道领导智慧与领导力修炼；13、企业战略转型与创新；14、信息化共享资源的整合；15、独创“智库+学习+平台+资源+共享”模式的专业高端培训。
传统经理人的特点：
1、学习与模仿西方经营；适应传统市场机制经营动作，企业处于主导、顾客处于较被动，多级分销市场，企业经理与顾客距离较远，没有直接接触顾客，简单交易，信息反应较慢，缺乏创新；
2、主要学习西方管理理论，模仿西方管理方式；而金融风暴后西方管理理念已经不适合中国经济发展；
3、适应传统企业管理，工作节奏与信息反应较慢，管理较稳定，管理机制缺乏创新；适应60后、70后、80后少部分员工管理。
传统经理人的培训内容：
1、角色认知能力；2、时间管理能力；3、沟通能力；4、目标管理能力；5、激励能力；6、绩效评估能力；7、领导能力；8、管理技能；9、授权能力；10、团队发展。
互联网技术与制造业深度融合，智能化正在引发深远的产业新一轮变革，企业经营转型与管理创新，最急需的就是高素质经营管理创新领导者、经理人、中高层管理者。中国工业合作协会重磅推出国内首个《互联网+智能制造 创新经营管理领先经理人》升级精品课程。让更多的企业家、管理者参加《互联网+智能制造创新经营管理领先经理人》特训班学习，提高经营管理者创新智慧，提升经营与管理能力，解决企业智能化运营管理创新的中高层人才短缺的瓶颈；实现“中国制造2025”纲要提出的“培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才”，加强企业转型创新与智能化经营发展。
原创作者：苏秦弘
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